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年终图书目录:企业家预防感冒指南

    2018年,对许多企业家来说都是艰难的一年。风向颠倒,气泡的破裂离耳朵很近。目前的形势造就了英雄,摧毁了他们。但是正如雷·达利奥在《原则》中提到的,我们需要知道如何努力追求以及如何正确地失败。人们不可能完全被环境所控制。独立思考总是值得讨论的。除了生活经验之外,阅读经验也是思维中不可或缺的一部分。本期CBC热读从创业故事、定价策略、创造力、团队管理、商业道德、企业文化、市场营销等角度选取了8本书。困难存在的意义在于标志着勇敢。我们期待这份《冷保护》指南能为企业家带来一些宝贵的启示和帮助。据说大多数CEO一个月读四到五本书。也许你没有那么多时间专心读书,但是找到一些有洞察力的商业书籍,在年底的时候添加到你的“必读书目”清单中是很有趣的。这篇文章是今天给你的。1。《迷失》和《创办人》的兰德·费希金在有限的公众认知中可能有一个共同的传奇式创业故事:一个有才华的年轻人想出一个非常好的商业主意,辍学(经常发生在美国),从公众中脱颖而出,克服所有困难后赚取了数十亿美元,成为通信公司。是媒体报道下的科技界新贵。这本书被改写了一本。本书的作者兰德·菲什基是一位成功的企业家,但没有扎克伯格的传奇经历。他的公司Moz每年运营4500万美元,也是世界领先的CEO专家(兰德·费什基在2017年7月离开Moz)。但是他花了15年的时间才显露出他的事业和名声。他不是在哈佛的宿舍里创业的,而是在他和母亲共同创办的网站设计公司里创业的。这家公司的状况很差,全年负债累累。Fishkin在这本书中慷慨地揭开了科技创业神话的帷幕——如果在错误的时间发布了最小可生存产品(MVP),那么它可能不会有效;增长黑客是对的,但是它在实践中可能很快就会失败;更好的收入和增长不会保护你免于裁员……《公司简介》兰德·费希金重新审视了一家科技初创公司的首席执行官的生活。在书中,不仅有满足自己愿望的幸福,还有违背自己愿望的孤独。他揭示了创业世界中各方争夺成功的真实图景,并建议具有一定的普遍性,因此不同行业的不同类型的实践者值得借鉴。2。托马斯·T·纳格尔和乔治·米勒的定价策略如果你的目标是战略性地管理市场,你不能简单地根据产品和利润来计算价格。这本书提供了一套全面的以管理为中心的定价指南。它强调了定价决策的实际过程以及管理者必须利用不完全信息进行决策的认识。对定价策略或管理经济学感兴趣的人。1987年,在第一版《定价策略与策略》出版后不久,托马斯·纳格尔成立了战略定价小组(SPG)。该公司现在是莫里奇集团的子公司。在建立战略定价集团之前,他是芝加哥大学商学院和波士顿大学管理学院的教授。公司简介:嗯,这本书的书名可能不太有趣。但是定价和盈利能力是每个企业家都需要深入了解的。定价策略远远超出了如何平衡国际收支。这本书向读者解释如何积极影响用户的价值观,改变他们的需求,并战略性地作出定价决策。三。艾伦·甘奈特的《创造力曲线》,我们倾向于认为创造力是只属于少数人的礼物。如果我们不是天才,我们还不如直接放弃。艾伦觉得不是这样的。Track Maven的创始人艾伦·甘内特希望通过这本书来颠覆创造力的神话。他最近的研究显示,在创造商业成功的任何创造性努力背后,无论是创作一本受欢迎的小说,创办一家成功的公司,还是策划一场有效的营销活动,都有可预测的科学规则。他称之为“创造性曲线”。公司简短评论许多人觉得“没有创造力”。根据艾伦·甘奈特的说法,创造力没有特别高的门槛——在适当的情况下,任何人都可以有创造力。创造的艺术在于掌握和遵循“创造曲线”的规律。这本书结合了许多有趣的人物案例,比如百老汇音乐剧《亲爱的艾凡·汉森》的幕后团队,雷迪特的创始人,Netflix的首席内容官和米其林星餐厅的厨师,来解释如何在生活中应用“创造性曲线”。4。校长:生活和工作,雷达利奥,纽约,1975。雷·达利奥在他的两居室公寓里创办了Bridgewater Associates,一家投资公司。据《财富》杂志报道,在过去的40年里,桥水基金已经成为历史上对客户最有利可图的对冲基金。大流在实践中发现了一系列独特的原则,他认为这些原则塑造了乔水高效率的企业文化。他总结为“创造卓越,通过极端的求真和透明努力实现有意义的人际关系”。通过这本书,他希望帮助读者发现适合他们的原则。他不仅知道如何努力追求,而且知道如何正确地失败。从读者的角度来看,获得一些经过验证的建议也是一种罕见的阅读体验。在《公司简介》中,雷·达利奥作为世界知名投资公司的创始人,为公众提供了一个透明的内部视角。读完这本书,我意识到高度透明和诚实的重要性——达利奥认为这使我们能够更好地表达自己,更好地理解他人。我特别同意他对迭代决策和目标实现的态度。如果你没有太多的时间选择书籍,直接阅读原则。5。教练习惯:少说,多问